1、根据学院建设发展的需要，组织做好总体规划和局部规划工作，保证建设的有序合理。

2、根据学院阶段性的发展，及时提出每一时期的基建规划、具体建设项目规模等，经董事会和学院批准后执行。

3、根据工程项目的内容和特点，做好投资的概算，供董事会和学院参考、决策。

4、每项工程设计后认真审查图纸，设计方案要注意听取专家和使用部门的意见，力求设计合理，使用满意。

5、为学院小型工程进行设计，节约费用。

6、协助董事会和学院做好工程发包的准备工作，所有施工合同需经学院董事会的审批后才能签订。

7、严格抓好每项工程的施工质量监督；严格按图纸施工，决不放过任何施工质量的隐患和偷工减料的行为。

8、根据图纸和工程签证做好预结算工作。每项大型的工程必须有预算和结算；校园小型工程按图纸和现场布置施工，完工验收后及时收方和确认签证，签证资料要清楚，附属资料要齐全。

9、付款要严格按合同规定，不得提前支付任何款项，不同的付款额还必须根据学院财务制度的审批权限逐级向上申请审批。

10、做好校园美化、绿化方案并组织实施，完成后移交总务管理。

11、基建工程完成后及时移交总务处管理，需要外施工单位承接的维修项目由总务处反映确定，并组织完成保养期的维修任务。

12、抓好安全、文明施工，禁止施工车辆随意进入教学、活动、生活区；禁止施工污染环境，民工不得随意进入教学、活动、生活区；监督施工单位管好施工通道的门户，保证校内的安全，协助保卫部门对违规者处以责罚。

13、整理完善各建筑物的竣工图纸及资料，保证各建筑物的资料完整性，及时办好房产证等证明，统一交档案室归档。